El Circo de la Negociaci贸n

Acto I: El tablero de la negociaci贸n

Una sala de reuniones austera, con una gran mesa rodeada de sillas. La Direcci贸n de la empresa se encuentra al frente, mientras los representantes de los trabajadores y los empleados esperan impacientes.

Direcci贸n: Bienvenidos a esta tan esperada reuni贸n de negociaci贸n del II Plan de Igualdad. Esperamos llegar a un acuerdo hoy mismo. Hoy nos aseguraremos de imponer nuestras medidas rid铆culas. Uy, 驴he dicho eso en alto?

Representante: 隆Vaya, qu茅 sorpresa! 驴Ya ten铆an todo decidido antes de comenzar?

Direcci贸n: (ignorando el comentario) Presentaremos nuestro borrador, que es perfecto, por supuesto. No aceptaremos ninguna propuesta que desv铆e nuestra atenci贸n de los concursos p煤blicos.

Perm铆tanme presentarles nuestras propuestas revolucionarias:

  1. En lugar de un proceso de promoci贸n basado en el m茅rito, la empresa implementar铆a una competencia de “silla musical”. Los empleados tendr铆an que luchar por una silla cuando suene la m煤sica, y el que se quede sin silla ser铆a ascendido.
  2. En lugar de uniformes tradicionales, la empresa implementar铆a un c贸digo de vestimenta diario tem谩tico, como superh茅roes los lunes, personajes de cuentos de hadas los martes, etc.
  3. Antes de comenzar la jornada laboral, todos los empleados se reunir铆an en un c铆rculo y cantar铆an canciones de igualdad.
  4. Programa de “encuentra tu gemelo”: Se organizar铆a un evento en el que los empleados tendr铆an que buscar a su “gemelo laboral”, es decir, a alguien que se parezca f铆sicamente a ellos y compartir铆an su puesto de trabajo por un d铆a. 隆Ser铆a una experiencia de duplicaci贸n laboral!

Acto II: El tira y afloja

Las discusiones se vuelven cada vez m谩s tensas mientras la negociaci贸n avanza.

Representante: (frustrado) 隆Esto es una broma! 驴D贸nde est谩n los datos y an谩lisis del diagn贸stico de situaci贸n? Sin esa informaci贸n, 驴c贸mo podemos evaluar las medidas propuestas?

Direcci贸n: (despreocupada) Los datos son solo detalles insignificantes. Conf铆en en nosotros, sabemos lo que es mejor para ustedes.

Empleado: (levantando la mano) Perd贸n, se帽ores, pero 驴qu茅 pasa con la conciliaci贸n familiar? Necesitamos medidas m谩s flexibles para equilibrar nuestra vida personal y laboral.

Direcci贸n: (riendo) 隆Ja! 隆La conciliaci贸n es solo un mito! Pero, escuchen esto: 隆todos los viernes ser谩n d铆as de teletransportaci贸n! As铆 podr谩n estar en casa en un abrir y cerrar de ojos.

Empleado: (perplejo) 驴Teletransportaci贸n? Eso no es pr谩ctico ni posible.

Direcci贸n: (encogi茅ndose de hombros) Bueno, al menos se divertir铆an intent谩ndolo, 驴no?

Acto III: El cl铆max de la locura

La tensi贸n alcanza su punto m谩ximo, mientras los representantes y los empleados se niegan a ceder ante la imposici贸n de la Direcci贸n.

Representante: (exasperado) 隆Esto es inaceptable! No pueden cancelar las negociaciones solo porque no aceptamos su borrador al 100%. Est谩n ignorando nuestros derechos.

Direcci贸n: (con voz triunfante) Ah, pero podemos hacerlo. Somos los jefes, 驴recuerdan? Ustedes solo est谩n aqu铆 para escucharnos.

Empleado: (levant谩ndose de la silla) Lo siento, pero esto es una locura. Si no nos toman en cuenta, no hay verdadera igualdad. No se trata solo de papeles, sino de respeto y justicia.

Escena final: La Direcci贸n abandona la sala, dejando a los representantes y empleados at贸nitos y aliviados.

Por Monico Malatesta

Rebelde y valiente, Malatesta siempre ha luchado por sus derechos y se ha opuesto a cualquier forma de poder. De pluma afilada, tiene una gran habilidad para analizar los acontecimientos y para pelar pl谩tanos.

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