Hay nombres que ya nacen con vocación de sátira. Antes se llamaba Recursos Humanos, que al menos tenía la honestidad brutal de decirte dos cosas: que eras un recurso y que, con suerte, todavía quedaba algo humano en el departamento. Ahora se llama P&O: People & Organization. People. Personas. Organization. Organización. El orden ya dice… Seguir leyendo P&O: cada vez menos People y cada vez más Organization
Autor: Monico Malatesta
Rebelde y valiente, Malatesta siempre ha luchado por sus derechos y se ha opuesto a cualquier forma de poder. De pluma afilada, tiene una gran habilidad para analizar los acontecimientos y para pelar plátanos.
Mucho lirili y poco lerele: RRHH vendiendo la moto… one more time
Teletrabajo por la visita del Papa: cuando la conciliación se convierte en escaparate La comunicación enviada por P&O con motivo de la visita del Papa León XIV a Madrid tiene una apariencia amable: dificultades de tráfico, comprensión, flexibilidad, teletrabajo para quienes puedan verse afectados. El problema es que, mirado de cerca, no hay una medida… Seguir leyendo Mucho lirili y poco lerele: RRHH vendiendo la moto… one more time
¿Te crees clase media? La trampa que desactivó la lucha de clases
La gran victoria ideológica ¿Te crees clase media? ¿Crees que tienes un futuro brillante garantizado por tu esfuerzo, tus méritos y tus decisiones individuales? Puede que esa sea precisamente la trampa: hacerte creer que ascendiste para que dejaras de mirar la estructura que te sostiene abajo. La gran victoria ideológica del capitalismo no fue convencer… Seguir leyendo ¿Te crees clase media? La trampa que desactivó la lucha de clases
Winter is coming, ¿despidos masivos en Siemens?
Cuando una multinacional anuncia una nueva arquitectura global llamada “ONE Tech Company”, basada en IA, digitalización, plataformas comunes, eficiencia, reporting unificado, concentración de funciones y crecimiento rentable, ¿qué debe hacer la plantilla? Antes de empezar, conviene dejar algo muy claro: este artículo se construye sobre información pública. No hablamos de rumores de pasillo, ni de… Seguir leyendo Winter is coming, ¿despidos masivos en Siemens?
Vacaciones 2026 y la condición más beneficiosa
Una estimación orientativa no puede convertirse en una renuncia a nuestros derechos La empresa ha enviado una comunicación a la plantilla solicitando que registremos en GloHRia, antes del 7 de mayo, los días de vacaciones que tenemos previsto disfrutar durante 2026. El propio comunicado empresarial reconoce tres elementos importantes: “las fechas que indiquéis ahora tienen… Seguir leyendo Vacaciones 2026 y la condición más beneficiosa
Modificación del Trabajo a Distancia
No estamos ante una discusión menor sobre comodidad ni ante un capricho organizativo. Estamos ante una cuestión de salario indirecto, de salud laboral, de conciliación y de puro sentido común. A 19 de marzo de 2026, la escalada bélica con Irán ha vuelto a sacudir los mercados energéticos: el Brent llegó a superar intradía los… Seguir leyendo Modificación del Trabajo a Distancia
La Dirección rectifica
La Dirección, en la charla celebrada en el último encuentro con empleados, respondió a una pregunta de un compañero sobre el estado de la negociación colectiva. Javier Conde, Director de RR. HH., afirmó que están elaborando una nueva propuesta para el I Convenio Colectivo de SRA tomando como base el XXIV Convenio Colectivo de SRA,… Seguir leyendo La Dirección rectifica
El Comité no puede luchar solo
Hay una idea cómoda —y muy funcional para quien manda—: pensar que existe un “equipo” (el Comité) al que le delegas la pelea, y tú te dedicas a lo tuyo hasta que llegue el resultado. Como si la negociación colectiva fuera una ventanilla: entregas tu problema, esperas, y alguien te devuelve una solución empaquetada. No… Seguir leyendo El Comité no puede luchar solo
La negociación no es “justa”. Es poder.
Conviene decirlo sin rodeos: no existe una negociación “justa” por defecto. No es una mesa neutral donde dos partes intercambian razones y, al final, gana lo razonable. La negociación colectiva es un pulso de poder. Y la Dirección entra en ese pulso con ventaja estructural. La Dirección no negocia solo con argumentos. Negocia con recursos,… Seguir leyendo La negociación no es “justa”. Es poder.
10 razones para ir a la huelga
1) Porque somos los que hacemos que la empresa funcione.La huelga no “interrumpe” la normalidad: revela quién la sostiene. Cuando quienes diseñan, fabrican, instalan, ordenan, limpian o coordinan se paran, aparece el contorno real de la economía. De pronto todo lo demás —presentaciones, KPIs, powerpoints— pierde brillo. Parar es señalar el lugar exacto donde nace… Seguir leyendo 10 razones para ir a la huelga