El teletrabajo ha venido a Siemens RA para quedarse

Hace a帽os comenzamos a reivindicar el Teletrabajo como una medida necesaria para conciliar la vida laboral y personal, disminuir los accidentes in itinere, reducir los altos niveles de contaminaci贸n, fomentar la descentralizaci贸n ante la preocupante despoblaci贸n rural y para, en resumen, mejorar la calidad de vida de los trabajadores. A d铆a de hoy, el tiempo no s贸lo nos ha dado la raz贸n, sino que ha convertido el teletrabajo en un requisito imprescindible para nuestras vidas.

Todo apunta a que el Covid-19 estar谩 entre nosotros durante mucho tiempo, es por ello que, a pesar de la actual recomendaci贸n de priorizar el teletrabajo hasta al menos la Fase 3 de la desescalada, empezamos a conocer casos de empresas que no quieren arriesgar la salud de sus trabajadores y familiares y alargan el Teletrabajo hasta final de a帽o.

El hecho de que a煤n no exista una vacuna, las dudas sobre la efectividad y conveniencia de realizar pruebas, tanto PCR como serol贸gicas, la posibilidad de un nuevo rebrote al no haber alcanzado la inmunidad de grupo, la mutaci贸n de este mismo virus o la aparici贸n de uno nuevo, algo que contemplan como muy probable las autoridades sanitarias, pone a las empresas ante la disyuntiva de, o bien dar un paso valiente y adaptarse por fin a los tiempos que corren o quedar al arbitrio de nuevos contagios con el consiguiente impacto negativo en la salud y en la producci贸n, adem谩s de dar una imagen de empresa desfasada en un mercado laboral en el que los trabajadores en b煤squeda de empleo valorar谩n cada vez m谩s esta medida.

Hoy estamos pagando los errores que hemos ignorado durante mucho tiempo: era normal que los trabajadores acudieran a los centros de trabajo con s铆ntomas de enfermedad por miedo a represalias, realizamos desplazamientos innecesarios que empeoran la ya penosa calidad del aire, no conciliamos, etc. Tampoco nos olvidamos de que siguen existiendo responsables que viven en el pleistoceno y que creen que su trabajo es respirar en la nuca de los trabajadores o que parece que no saben qu茅 hacer si no est谩n en las oficinas 鈥済estionando鈥 …

Desgraciadamente ha tenido que venir un virus para demostrar que, en una empresa como Siemens RA, el teletrabajo no s贸lo es posible para la mayor parte de la plantilla, sino que, adem谩s, ha llevado a los trabajadores a ser igual o m谩s productivos y a incrementar su felicidad por las consecuencias derivadas. Obviamente, este nuevo escenario nos trae, o m谩s bien agrava, problemas ya existentes que necesitan de medidas como la desconexi贸n digital, la prevenci贸n de riesgos de seguridad y salud en el hogar o nuevas reivindicaciones que habr谩 que encarar como el pago de los costes consustanciales a esta situaci贸n.

Nuestra propuesta es que el teletrabajo sea una opci贸n estable y voluntaria en Siemens RA.

Implantar un sistema en el que el teletrabajo sea una opci贸n a la que cualquier trabajador pueda acogerse de forma voluntaria, ya sea de manera parcial o total (acudiendo al trabajo solo cuando el trabajador lo desee o cuando sea estrictamente necesario), permitir铆a, no s贸lo reducir costes y el impacto de m谩s que probables nuevas pandemias, sino que los trabajadores podr铆an organizar mejor sus vidas, desplazarse a 谩reas menos pobladas o vivir cerca de sus seres queridos.

La Direcci贸n deber铆a dejar de trabajar en c贸mo hacer que la gente vuelva al trabajo a la antigua usanza y centrarse en c贸mo deber铆a de ser la nueva forma de trabajar en nuestra empresa.

Nosotros estamos preparados para este reto, 驴lo est谩 la Direcci贸n de Siemens RA?

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