Mensaje a Ricardo Ramos y a los trabajadores

Hoy nos encontramos ante un punto de inflexión en la relación laboral entre los trabajadores y los dirigentes de esta empresa. Ya hubo otro punto de inflexión en el 2018 cuando pasamos a tener una nueva CEO, Rosa García y como director de RRHH a Javier Conde. En ese momento intentaron comenzar a desmontar nuestro… Seguir leyendo Mensaje a Ricardo Ramos y a los trabajadores

El milagro de la inmovilidad: cuando negociar significa amputar

Si el 90 % ya está hecho pero la Dirección quiere dinamitarlo, ¿quién es realmente el obstáculo? 1. De dónde venimos El convenio que hoy disfrutamos no cayó del cielo ni se imprimió solo en el BOE. Surgió de huelgas, encierros, asambleas y cafés fríos a las tantas. A base de dialéctica obrera y sudor… Seguir leyendo El milagro de la inmovilidad: cuando negociar significa amputar

Vamos a contar mentiras, tra la rá

Cuando Recursos Humanos nos escribió aquello de que “el trabajo híbrido (2/3 días de trabajo a distancia) sigue siendo el modelo preferente de la organización”, los confiados de siempre creyeron tener por fin una certeza sólida en medio de tanta incertidumbre, no era posible tal traición. Nos animaban a “cuidar el modelo” y hablaban de… Seguir leyendo Vamos a contar mentiras, tra la rá

Ricardo Ramos quiere eliminar el Trabajo a Distancia en Siemens RA

Tras el anuncio de la Dirección de que el trabajo presencial semanal va a pasar a ser de 3 días a partir de octubre, además de una gran pérdida de flexibilidad, desde las representaciones sindicales de Madrid y Valencia, tenemos que decir lo siguiente: Esto se veía venir tras el cambio de actitud de la… Seguir leyendo Ricardo Ramos quiere eliminar el Trabajo a Distancia en Siemens RA

La mediación que no tenía nada que mediar

Una vez más, el teatro de las relaciones laborales nos ofrece una función digna de Ionesco, pero sin la gracia. Esta vez, el escenario fue el SIMA —ese noble templo burocrático donde el conflicto va a morir— y el elenco lo componían la Dirección de Siemens RA, su séquito de abogados y asesores (que sospechosamente… Seguir leyendo La mediación que no tenía nada que mediar

Negociación Colectiva: Mediación SIMA

Buenas tardes. El pasado lunes tuvo lugar la mediación que solicitó la Dirección en el SIMA, entre la Empresa y la Representación Legal de los Trabajadores. Dicha mediación terminó sin acuerdo. La Dirección acudió a la mediación, que ella misma solicitó, sin realizar ninguna propuesta hasta 5 horas después de empezada la misma. Tras nuestra… Seguir leyendo Negociación Colectiva: Mediación SIMA

Negociación colectiva

Hola. Os queremos informar del estado de la Negociación Colectiva. El próximo día 23 de junio, el SIMA (Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje) ha convocado a las partes (Empresa y Representación de los Trabajadores) a una reunión de mediación. Como ya os dijimos en un comunicado anterior, acudiremos a esta mediación teniendo claro cuál… Seguir leyendo Negociación colectiva

Malas artes

La relación entre la dirección de una empresa y el comité de empresa se sitúa en el núcleo del equilibrio entre poder y derechos en el ámbito laboral. Mientras que la dirección representa la estrategia empresarial, la viabilidad económica y la toma de decisiones ejecutivas, el comité de empresa encarna la voz colectiva de los… Seguir leyendo Malas artes

Estado de la Negociación Colectiva

Buenas tardes. Queremos expresar nuestra postura respecto a la situación actual en las negociaciones. Como Representantes de los Trabajadores de Siemens Rail Automation, estamos decepcionados con la actitud de la Dirección, que ha decidido romper las negociaciones para un acuerdo económico sin responder, valorar o contraofertar nuestra última propuesta, que ya os comunicamos. La Dirección… Seguir leyendo Estado de la Negociación Colectiva

Cómo hacer pasar el chantaje por “negociación” sin que se te caiga la corbata

¡Ah, las negociaciones colectivas! Ese noble arte donde dos partes supuestamente iguales se sientan a una mesa… y una de ellas viene con un reloj, una bomba, un business case y una sonrisa corporativa. Porque si algo hemos aprendido de la Dirección de Siemens RA es que la palabra “oferta” ya no significa “propuesta para… Seguir leyendo Cómo hacer pasar el chantaje por “negociación” sin que se te caiga la corbata

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