La empresa ha enviado a la plantilla la encuesta sobre movilidad del centro de Tres Cantos, pese a que el Comité había solicitado que previamente se constituyera lo que dice la ley: una mesa negociadora del Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo.
Durante estas semanas, la Dirección ha seguido una estrategia de intentar imponer al Comité una encuesta sin siquiera constituir la mesa de diálogo, es decir, sin que estuvieran decididas las personas que participarían en el estudio de movilidad.
Esto no es nuevo: la Dirección ha decidido elaborar primero el diagnóstico por su cuenta y dejar la participación efectiva del Comité para después, vaciando de contenido el análisis. Es decir, cumplir con la obligación haciendo el paripé y listo.
Esta forma de actuar responde a una estrategia que ya conocemos: informar cuando las decisiones están prácticamente tomadas, ignorar la opinión de la representación de la plantilla e intentar que el Comité no intervenga en las partes clave de los procesos.
La encuesta no es un trámite menor. Las preguntas que se realizan, las opciones de respuesta y los aspectos que se omiten determinan el diagnóstico que después se utilizará para justificar las medidas del Plan de Movilidad. Quien escoge las preguntas y la forma de preguntar condiciona las respuestas, y quien define el diagnóstico condiciona las soluciones.
Por eso era fundamental acordar la encuesta con el Comité. Especialmente cuando la empresa ha reducido el teletrabajo, obligando a muchas personas a desplazarse más días al centro, con el consiguiente aumento del tiempo de viaje, los gastos, las dificultades de conciliación y el impacto ambiental. Qué coincidencia, ya que la propia Ley de Movilidad Sostenible contempla el teletrabajo como una posible medida del Plan y exige que este sea negociado con la representación de las personas trabajadoras [art. 26 de la Ley 9/2025, de 3 de diciembre].
El Comité no pretende bloquear el Plan, sino garantizar que se construya desde el principio con la participación real de quienes conocemos las necesidades de la plantilla.
Os animamos a que transmitáis vuestro desacuerdo con esta forma de actuar y a que expreséis por todos los cauces disponibles cómo los recortes del teletrabajo están afectando a vuestros desplazamientos y a vuestra conciliación.
Por nuestra parte, estudiaremos los siguientes pasos para evitar que este proceso se convierta en un mero trámite y que la empresa pueda presentar como negociado un Plan elaborado sin una participación real del Comité; más aún cuando la propia ley prevé futuras subvenciones públicas para financiar este tipo de planes.
