Correlaci贸n de fuerzas

La correlaci贸n de fuerzas en una negociaci贸n se refiere a la relaci贸n entre las partes implicadas en la negociaci贸n en cuanto a su poder y su capacidad de influencia en el resultado final. Si una de las partes tiene una posici贸n de poder m谩s fuerte tendr谩 una mayor capacidad para imponer sus condiciones y obtener un resultado favorable para s铆 misma.

Por tanto, una reflexi贸n a hacer en este sentido, en el contexto de la negociaci贸n de nuestro convenio colectivo, podr铆a ser:

驴cu谩l es, a d铆a de hoy, la correlaci贸n de fuerzas entre la RLT y la Direcci贸n en Siemens RA?

Esta puede ser una pregunta trampa y un flotador salvavidas para los m谩s cobardes: alguien podr铆a considerar que la Direcci贸n siempre es m谩s fuerte y que no hay nada que hacer; as铆 calma a su conciencia, ya tiene una excusa f谩cil que dar y adem谩s puede criticar a ambas partes.

En mi opini贸n, tiene que haber dos formas de enfrentarse a esa cuesti贸n, y depende de donde est茅s posicionado en ese momento.

Si est谩s en el grupo negociador, tienes que tener una actitud realista y exigente. Parece que podr铆an ser realidades contrapuestas pero no es as铆. Me explico. El preacuerdo que se alcanz贸 para el XXIV Convenio Colectivo de Siemens RA no fue un acuerdo justo, y esto no es cuestionable para cualquiera que revise las cifras del IPC de los a帽os afectados pero, sobre todo, si revisas los resultados econ贸micos de la empresa. Pero es que el texto que se presenta a los trabajadores en una asamblea no siempre tiene por qu茅 ser el acuerdo que les parece bien a los negociadores de los trabajadores sino que puede ser el mejor acuerdo al que han conseguido llegar con las herramientas disponibles. Si el negociador llega hasta el 煤ltimo escal贸n de la escalera y dice que no, entonces tiene que volver al punto de partida. Sin embargo, si desde ese escal贸n pide ayuda y la recibe, entonces la escalera se alarga para mostrar que se puede seguir subiendo y si no recibe ayuda, pues por lo menos ha conseguido ara帽ar algo.

Por otro lado, es el trabajador el que “crea la realidad”, es quien decide cual ser谩 la correlaci贸n de fuerzas. 脡l debe de dar una respuesta proactiva a la pregunta. Es la persona la responsable, no ya de decidir si el acuerdo es bueno o no, sino de cuan bueno va a ser.

Y lo m谩s crudo de todo esto es que, por mucho que algunos quieran enga帽arse, s贸lo hay dos formas de posicionarse ante esta cuesti贸n. Incluso hacerse el indiferente o no contestar a la pregunta es tomar una postura decisiva en la situaci贸n.

Por lo tanto, tal vez la pregunta a hacerse deber铆a de ser:

驴En que lado de la balanza te vas a colocar t煤 la pr贸xima vez?

Por Monico Malatesta

Rebelde y valiente, Malatesta siempre ha luchado por sus derechos y se ha opuesto a cualquier forma de poder. De pluma afilada, tiene una gran habilidad para analizar los acontecimientos y para pelar pl谩tanos.

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